کنترل زمان انجام فرایندها از طریق سیستم مدیریت فرایند
مهندس های صنایع می دانند که یکی از روش های بهبود فرایند ها و سنجش انها سنجش زمان و هزینه انجام فرایندها و وظایف داخل انها است.برای اینکار روشهای مختلف کارسنحی و زمان سنجی وجود دارد که انجام آن مستلزم صرف زمان و نیروی انسانی زیادی است.مدیریت فرایند این قابلیت را دارد که زمان انجام هر یک از وظایف را بدون انجام اقدام خاصی محاسبه کند و در نهایت زمان انجام فرایند را محاسبه کند.
کاهش زمان اجرای فعالیت ها و فرایند های سازمان به دلیل مکانیزه شدن فرایند ها و جلوگیری از اتلاف هایی از قبیل تاخیر طولانی شدن زمان پاسخگویی و یا جابجایی و انتقال
اجرای فرایند ها به صورت سیستمی و عدم وابستگی به افراد
امکان کنترل زمان و هزینه اجرای فرایند های سازمان
کاهش 85 درصدی زمان تولید نرم افزار نسبت به روش های سنتی
امکان اعمال مهلت انجام کار و شناسایی گلوکاه های هر فرایند از طریق ابزار
BAM-Business Activity Monitoring
امکان تخصیص و تقسیم کار به صورت هوشمندانه از طریق روش های زیر
ByLoad الگوی تخصیص کار به فردی که ترافیک کاری سبک تری دارد
First Avilable الگوی تخصیص کار به اولین فرد در دسترس
Sequential الگوی تخصیص کار به ترتیب افراد
Evry One الگوی تخصیص کار به همه افراد