![](/WebSite/images/SubSystems/BPMS/circlesCostTime.png)
کنترل زمان انجام فرایندها از طریق سیستم مدیریت فرایند
مهندس های صنایع می دانند که یکی از روش های بهبود فرایند ها و سنجش انها سنجش زمان و هزینه انجام فرایندها و وظایف داخل انها است.برای اینکار روشهای مختلف کارسنحی و زمان سنجی وجود دارد که انجام آن مستلزم صرف زمان و نیروی انسانی زیادی است.مدیریت فرایند این قابلیت را دارد که زمان انجام هر یک از وظایف را بدون انجام اقدام خاصی محاسبه کند و در نهایت زمان انجام فرایند را محاسبه کند.
کاهش زمان اجرای فعالیت ها و فرایند های سازمان به دلیل مکانیزه شدن فرایند ها و جلوگیری از اتلاف هایی از قبیل تاخیر طولانی شدن زمان پاسخگویی و یا جابجایی و انتقال
![](/WebSite/images/tik.png)
اجرای فرایند ها به صورت سیستمی و عدم وابستگی به افراد
![](/WebSite/images/tik.png)
امکان کنترل زمان و هزینه اجرای فرایند های سازمان
![](/WebSite/images/tik.png)
کاهش 85 درصدی زمان تولید نرم افزار نسبت به روش های سنتی
![](/WebSite/images/tik.png)
امکان اعمال مهلت انجام کار و شناسایی گلوکاه های هر فرایند از طریق ابزار
BAM-Business Activity Monitoring
امکان تخصیص و تقسیم کار به صورت هوشمندانه از طریق روش های زیر
![](/WebSite/images/tik.png)
ByLoad الگوی تخصیص کار به فردی که ترافیک کاری سبک تری دارد
![](/WebSite/images/tik.png)
First Avilable الگوی تخصیص کار به اولین فرد در دسترس
![](/WebSite/images/tik.png)
Sequential الگوی تخصیص کار به ترتیب افراد
![](/WebSite/images/tik.png)
Evry One الگوی تخصیص کار به همه افراد